Kennis en inspiratie voor jou
Sharing is caring. Dus delen we onze kennis graag met je. En heb je zelf een mooi verhaal wat je aan ons wilt vertellen? Mail naar Heidie via ln.tnagal@nettuprednav.eidieh en wie weet sta jij binnenkort hieronder in de schijnwerpers!
Wat je niet uit de boeken leert over PRINCE2, wél van onze PRINCE2®-expert Jeroen
Tip uit de praktijk 1: “Vertel waar het op staat. Óók als dat betekent dat je een opdracht niet krijgt” Vertellen bij de intake van een project dat het nóóit zal gaan slagen? Trainer en projectmanager Jeroen deed het gewoon: ‘Ik zat aan tafel bij een intake. Het was een leuke opdracht en het zag er…
PRINCE2PRINCE2-cursist Ingmar: “Ik begrijp nu ineens waar mensen het tijdens projecten over hebben”
“Ik had natuurlijk al wel projecten gedaan, maar eigenlijk nooit echt stilgestaan bij hoe dat nou precies werkt. Je gaat gewoon mee in de flow. Je krijgt taken, je werkt met werkpakketten en je doet wat er van je verwacht wordt. Alleen waaróm je het op die manier doet, daar dacht ik niet zo over…
PRINCE2PRINCE2®-specialist Jeroen Ykema: “Ik maak van mijn cursisten activistische projectmanagers”
Van lastige medewerker naar slimme projectmanager ‘Hoe ik het vak ben ingerold? Nou, eigenlijk omdat mijn baas bij KPN me lastig vond. Ik begon allemaal kritische vragen te stellen in de zin van: waarom doen we dit eigenlijk op deze manier? Wat is nou het nut hiervan? Terwijl ik simpelweg de opdracht had gekregen: regel…
Trainer in beeldMeer controle geeft je geen betere projecten. Vaak juist het tegenovergestelde.
Meer controle voelt als grip Als een project begint te schuiven, gebeurt er bijna automatisch hetzelfde: we vragen om extra rapportages, geven meer statusupdates en hebben vaker overleg. Alles voor een strakkere monitoring. Het idee is dat meer controleren je de grip op het project teruggeeft. En ja heel eerlijk, dat voelt ook wel logisch.…
PRINCE2Obeya-fan Yara: “Obeya brengt kennis uit het hoofd op de muur. Zo heeft iedereen hetzelfde overzicht”
Yara: "Vanuit VertX heb ik bij veel organisaties de meerwaarde van Obeya-borden gezien. Gedurende verschillende opdrachten viel me op dat kennis van de lopende gang van zaken essentieel is. Ontbreekt die kennis, dan heeft dat invloed op de voortgang van je projecten. Daarbij speelt je positie een rol. Heb je een hogere functie of meerdere…
ObeyaWaarom projecten vaak vastlopen (en nee, dat ligt níet aan de planning)
Projecten lopen vast, ondanks een goede planning Het is je vast weleens overkomen: het projectplan is zorgvuldig opgesteld, de mijlpalen zijn helder en iedereen is akkoord. Toch verloopt het project na verloop van tijd steeds stroever. Besluiten worden uitgesteld, onderlinge afstemming kost steeds meer tijd en het gevoel van grip hebben… verdwijnt. 👉 Hoe kan…
IPMA
