Hoe lang duurt een projectmanagementtraining?

• Wat zijn de toelatingseisen voor de IPMA-training?

  Bij IPMA-D mag iedereen meedoen. We raden een hbo werk- en denkniveau aan. Ben je al een wat meer ervaren projectmanager, misschien is een ander instapniveau dan passender. Mail, app of bel ons en we denken graag met je mee!  ln.tnagal@ofni | +31 (0)41 3224 106

• Hoe kan een P3O® certificering mijn carrière vooruit helpen?

  Een P3O® certificering kan je carrière aanzienlijk verbeteren door je vaardigheden en kennis in portfoliomanagement, programmamanagement en projectmanagement te formaliseren en te versterken. Het wordt wereldwijd erkend en kan leiden tot betere kansen op managementposities en meer verantwoordelijkheid binnen je huidige rol.

• Mijn organisatie gebruikt geen IPMA-methodiek. Heeft certificeren dan zin?

  Zeker. IPMA is een internationale standaard voor projectmanagementcompetenties. Veel bedrijven herkennen en waarderen deze certificering, zelfs als ze zelf een andere methodiek gebruiken. Je toont hiermee aan dat je beschikt over de juiste kennis en vaardigheden om projecten gestructureerd en professioneel aan te pakken.

• Kan een PRINCE2-certificering verlopen?

  Eens in de 3 tot 5 jaar komt er een nieuwe versie van PRINCE2 uit. Zo blijft de methode altijd aansluiten op de praktijk van nu. Een PRINCE2 Foundation-certificering heb je in principe voor het leven.

  Wil je je kennis van PRINCE2 verdiepen en doorgaan met Practitioner, dan mag er maximaal 1 jaar verschil zitten met de huidige PRINCE2-versie. Stel, PRINCE2 versie 7 is net uit, dan mag jij meedoen met de Practitionertraining als je versie 6 of 7 hebt. Heb je bijvoorbeeld versie 5, dan kun je je Foundation versie 7 in 3 weken halen. Daarna mag je door naar Practitioner.

  Een PRINCE2 Practitioner-certificering verloopt na 3 jaar. Na die 3 jaar kun je ervoor kiezen jouw certificering te laten verlengen door opnieuw de training te volgen.

• Wat doe ik als niet iedereen mee wil in de agile-gedachte?

  Interne weerstand of een gebrek aan buy-in is een veelvoorkomende angst. Communiceer daarom duidelijk waarom je agile gaat werken en welke voordelen dat oplevert voor alle betrokkenen. Geef teamleden en stakeholders de kans om vragen te stellen en ervaringen te delen. Overweeg een ‘pilotproject’ om met een kleine groep de voordelen in de praktijk te laten zien. Zo creëer je draagvlak zonder meteen de hele organisatie op z’n kop te zetten.

• Wat is ITIL en waarom is het belangrijk?

  ITIL helpt organisaties om IT-diensten beter te structureren en af te stemmen op de business.

• Is IPMA beter dan PRINCE2?

  IPMA richt zich op competenties, terwijl PRINCE2 procesgericht is. Het hangt af van jouw voorkeur.

• Wat gebeurt er als ik zak voor het examen?

  Oeps, gezakt voor je examen… Geen zorgen, dat kan gebeuren. Je kunt je gewoon nog een keer aanmelden voor een examen. En als je nog vragen hebt, kun je die altijd aan je trainer voorleggen.

• Hoe weet ik of een Change Management-training geschikt is voor mij?

  Als je betrokken bent bij veranderingen of je vaardigheden wilt versterken, is deze training ideaal. Onze trainers helpen je graag bij het kiezen van de juiste training.

• Hoe kan ik ITIL-processen slanker en flexibeler maken?

  ITIL kan als ‘log en formeel’ worden ervaren, maar je kunt de processen aanpassen aan je organisatie. Richt je vooral op value streams: welke activiteiten leveren écht waarde voor de klant of eindgebruiker? Automatiseer terugkerende handelingen (bijvoorbeeld met self-service tools) en schrap overbodige rapportages. Zo houd je de essentie overeind — stabiliteit, duidelijkheid en kwaliteit — zonder bureaucratie.

• Kan MSP worden toegepast in combinatie met andere methoden?

  Ja, MSP werkt uitstekend samen met methoden zoals PRINCE2, Agile en Lean Six Sigma.

• Hoe behoud ik overzicht op incidenten en problemen, zeker met meerdere teams en leveranciers?

  Zorg voor één centraal registratiesysteem waar je alle incidenten, problemen en verzoeken bundelt. Stel een duidelijke RACI-matrix op (Responsible, Accountable, Consulted, Informed), zodat ieder team of leverancier weet wie wat oppakt. Hierdoor ontstaat geen onduidelijkheid over eigenaarschap. Combineer dit met regelmatige reviews of ‘problem boards’, zodat je niet alleen brandjes blust maar ook structurele verbeteringen doorvoert.

• Wat als ik zak voor mijn examen?

  Je kunt altijd een herkansing doen en krijgt begeleiding om je slagingskans te verhogen.

• Wat zijn de voordelen van een Change Management-certificaat?

  Een certificaat toont je vaardigheden aan en biedt je een sterke uitgangspositie in je carrière. Het vergroot je kansen op promotie en succes bij verandermanagement.

• Wat is het verschil tussen een Scrum Master en een projectmanager?

  De Scrum Master faciliteert het team bij het volgen van de Scrum-waarden en -rituelen, focust op samenwerking en het wegnemen van belemmeringen. Een projectmanager heeft doorgaans meer beslissingsbevoegdheid en stuurt op planning, budget en scope. In Scrum ligt die verantwoordelijkheid grotendeels bij het zelforganiserende team en de Product Owner. Het is dus een andere manier van werken, waarbij de Scrum Master ondersteunt in plaats van strikt te sturen.