Is een Scrum Master hetzelfde als een projectmanager?
Nee, een Scrum Master faciliteert het team en optimaliseert processen, terwijl een projectmanager de gehele projectstructuur beheert.
Hoe kan een MoP® certificering mijn carrière vooruit helpen?
Een MoP® certificering kan je carrière aanzienlijk verbeteren door je vaardigheden en kennis in portfoliomanagement te formaliseren en te versterken. Het wordt erkend door werkgevers wereldwijd en kan leiden tot betere kansen op managementposities en meer verantwoordelijkheid binnen je huidige rol.
Moet ik ervaring hebben met Lean of Agile om een Obeya-training te volgen?
Nee, dat is niet nodig. Voor de Obeya Fundamentals training is geen specifieke voorkennis vereist. Bij de Builder en Host trainingen is het Obeya Fundamentals certificaat wél een voorwaarde.
Wat is SAFe en hoe verschilt het van Scrum?
SAFe helpt bij het opschalen van Agile werken binnen grote organisaties, terwijl Scrum gericht is op teams.
Wat doe ik als niet iedereen mee wil in de agile-gedachte?
Interne weerstand of een gebrek aan buy-in is een veelvoorkomende angst. Communiceer daarom duidelijk waarom je agile gaat werken en welke voordelen dat oplevert voor alle betrokkenen. Geef teamleden en stakeholders de kans om vragen te stellen en ervaringen te delen. Overweeg een ‘pilotproject’ om met een kleine groep de voordelen in de praktijk te laten zien. Zo creëer je draagvlak zonder meteen de hele organisatie op z’n kop te zetten.
Hoe weet ik of een Change Management-training geschikt is voor mij?
Als je betrokken bent bij veranderingen of je vaardigheden wilt versterken, is deze training ideaal. Onze trainers helpen je graag bij het kiezen van de juiste training.
Wat is Scrum?
Scrum is de meest populaire methode binnen Agile-projectmanagement. Met Scrum werk je iteratief, in korte sprints, waardoor je snel kunt inspelen op veranderingen.
Wat is het verschil tussen ITIL en andere frameworks zoals Agile of PRINCE2?
ITIL richt zich op IT-servicemanagement en klantgerichtheid, terwijl Agile meer procesgericht is en PRINCE2 focust op projectmanagement.
Kan ik PRINCE2 toepassen op projecten in mijn branche?
Jazeker, PRINCE2 kun je inzetten bij elk project, in elke branche.
Wat zijn de vereisten om deel te nemen aan de AgilePM® en AgilePgM® examens?
Voor de AgilePM® Foundation-certificering zijn er geen formele vereisten. Voor de Practitioner-niveaus wordt aanbevolen om eerst de Foundation-certificering te behalen. Voor AgilePgM® wordt ook aangeraden om enige ervaring in programma- of projectmanagement te hebben, hoewel er geen formele vereisten zijn.
Hoe kan ik aantonen dat mijn certificering daadwerkelijk bijdraagt aan betere projectresultaten?
Stel vooraf duidelijke doelstellingen en meetpunten vast. Denk bijvoorbeeld aan doorlooptijd, kostenbesparingen of teamprestaties. Vergelijk de uitkomsten voor en na de implementatie van jouw aanpak. Zo maak je inzichtelijk dat de veranderingen resultaat opleveren en toon je het belang van Change Management aan.
Hoe snel kan ik mijn Lean Six Sigma-certificering behalen?
De certificering kan afhankelijk van het niveau binnen enkele weken worden behaald.
Kan mijn Scrum-certificaat verlopen?
Een certificaat van Scrum.org blijft altijd geldig, fijn toch? Hercertificeren is dus niet nodig.
Mijn organisatie gebruikt geen IPMA-methodiek. Heeft certificeren dan zin?
Zeker. IPMA is een internationale standaard voor projectmanagementcompetenties. Veel bedrijven herkennen en waarderen deze certificering, zelfs als ze zelf een andere methodiek gebruiken. Je toont hiermee aan dat je beschikt over de juiste kennis en vaardigheden om projecten gestructureerd en professioneel aan te pakken.
Hoe snel kan ik starten met een training?
Met de e-learning kun je vandaag al starten!
De datum van de eerste trainingsdag op locatie vind je hier.
En ben je meteen nieuwsgierig hoe snel je examen kunt doen? Zodra je start, duurt het ongeveer 1 tot 1,5 maand voor je examen kunt doen. En ben jij een Einstein in de dop, dan kan dat natuurlijk nóg sneller. 😉
Hoe meet en toon ik de resultaten van verbeteringen aantoonbaar aan?
Stel vooraf heldere KPI’s vast: denk aan doorlooptijden, foutpercentages of klanttevredenheid. Meten is weten, dus verzamel nauwkeurig data en gebruik dashboards of rapportages om de voortgang te tonen. Koppel de cijfers ook altijd terug naar de oorspronkelijke situatie, zodat je een ‘voor en na’ kunt presenteren. Zo creëer je draagvlak en vergroot je de kans dat veranderingen worden doorgezet.
