Hoe krijg ik management en directie mee in een continue verbetercultuur?

Zonder steun van het management zal een verandertraject snel verzanden. Leg duidelijk uit hoe Lean of Change Management niet alleen kosten kan besparen, maar ook klanttevredenheid en medewerkerstevredenheid verhoogt. Geef aan wat de return on investment (ROI) is en waarom dit past bij de strategie van de organisatie. Zo wordt het voor beslissers zichtbaar dat deze aanpak meer is dan een hype.

Meer lezen over studierichting:
Verandermanagement
  • Welke trainingen en e-learnings biedt Lagant aan?

    Een overzicht van alle trainingen vind je hier.

  • Hoe kunnen AgilePM® en AgilePgM® certificeringen mijn carrière vooruit helpen?

    AgilePM® en AgilePgM® certificeringen kunnen je carrière aanzienlijk verbeteren door je project- en programmamanagementvaardigheden te formaliseren en te versterken met Agile-methodologieën. Ze worden erkend door werkgevers wereldwijd en kunnen leiden tot betere kansen op managementposities, hogere salarissen en meer verantwoordelijkheid binnen je huidige rol.

  • Hoe vaak moet ik mijn ITIL-certificering vernieuwen?

    ITIL-certificeringen zijn meestal 3 tot 5 jaar geldig voordat een hercertificering nodig is.

  • Wat is Change Management?

    Change Management is het proces waarbij veranderingen binnen een organisatie gestructureerd en succesvol worden doorgevoerd. Het helpt teams en organisaties om veranderingen effectief te beheren.

  • Welke methodologieën leer ik tijdens een Change Management-training bij Lagant?

    We richten ons op bewezen methoden zoals Prosci’s ADKAR-model en andere frameworks die direct toepasbaar zijn in jouw dagelijkse werk.

  • Wat gebeurt er als ik zak voor het ITIL-examen?

    Oeps, gezakt voor je examen… Geen zorgen, dat kan gebeuren. Je kunt je gewoon nog een keer aanmelden voor een examen. En als je nog vragen hebt, kun je die altijd aan je verandergids voorleggen.

  • Zijn de trainingen en e-learnings erkend en gecertificeerd?

    Jazeker, alle trainingen die je volgt bij Lagant zijn gecertificeerd en internationaal erkend.

  • Wat is het verschil tussen Agile en Scrum?

    Agile is een bredere filosofie en werkwijze, terwijl Scrum een specifiek framework is binnen Agile.

  • Hoe stel ik prioriteiten als er meerdere projecten tegelijk lopen?

    Zorg eerst voor een heldere programmavisie: wat wil je als organisatie bereiken met deze verzameling projecten? Gebruik vervolgens de ‘Blueprint’ uit MSP om te bepalen welke projecten essentieel zijn en welke ondersteunend. Met een duidelijke roadmap kun je de beschikbare middelen, budgetten en tijd slim verdelen. Zo voorkom je versnippering en werk je effectiever naar de langetermijndoelen toe.

  • Hoe kan ik aantonen dat mijn certificering daadwerkelijk bijdraagt aan betere projectresultaten?

    Stel vooraf duidelijke doelstellingen en meetpunten vast. Denk bijvoorbeeld aan doorlooptijd, kostenbesparingen of teamprestaties. Vergelijk de uitkomsten voor en na de implementatie van jouw aanpak. Zo maak je inzichtelijk dat de veranderingen resultaat opleveren en toon je het belang van Change Management aan.

  • Wat is het verschil tussen de Obeya Fundamentals-, Builder- en Host-training?

    • Fundamentals: de basisprincipes van Obeya en hoe je strategie, doelen en uitvoering verbindt.

    • Builder: hoe je een Obeya-ruimte succesvol opzet, inricht en verbetert.

    • Host: hoe je sessies faciliteert, dialoog stimuleert en teams naar gezamenlijke besluiten leidt.

  • Hoe snel kan ik mijn NLP-certificering behalen?

    De certificering kan afhankelijk van jouw studietempo binnen enkele weken worden behaald.

  • Ik ervaar weerstand bij collega’s—hoe overbrug ik die kloof?

    Weerstand is vaak een teken dat mensen niet volledig begrijpen waarom een verandering nodig is. Ga in gesprek, luister naar hun zorgen en benoem de voordelen die zij persoonlijk ervaren als de verandering slaagt. Gebruik jouw Change Management-vaardigheden om empathie te tonen en de brug te slaan tussen theorie en hun dagelijkse praktijk.

  • Hoe maak ik de Scrum-ceremonies écht waardevol in plaats van een verplicht riedeltje?

    Weet waarom je elke ceremonie houdt en wat je ermee wilt bereiken. Een retrospectivesessie zonder actiepunten is zinloos. Kies bijvoorbeeld elke sprint één verbeterpunt en zorg dat het team dit echt oppakt. Houd stand-ups kort en gefocust: deel wat relevant is voor de voortgang en los grotere discussies later op. Zo worden de ceremonies geen ‘moetje’, maar een krachtig hulpmiddel voor betere samenwerking en snellere resultaten.

  • Welke certificeringen kan ik combineren met leiderschapstrainingen?

    Veel professionals combineren NLP met Agile Coaching of Change Management.