Hoe zorg ik dat Lean of Lean Six Sigma echt blijft hangen in de dagelijkse werkprocessen?

Het succes van Lean of Lean Six Sigma valt of staat met hoe goed de verbeteringen zijn ingebed in het dagelijkse werk. Begin met kleine, haalbare ‘quick wins’ en vier die successen actief met het team. Maak processen en verbeterstappen visueel (bijvoorbeeld met een Kaizen-bord). Zo ziet iedereen de voortgang en wordt het voor je collega’s een vaste gewoonte, in plaats van een eenmalig project.

Meer lezen over studierichting:
Verandermanagement
  • Hoe maak ik de Scrum-ceremonies écht waardevol in plaats van een verplicht riedeltje?

    Weet waarom je elke ceremonie houdt en wat je ermee wilt bereiken. Een retrospectivesessie zonder actiepunten is zinloos. Kies bijvoorbeeld elke sprint één verbeterpunt en zorg dat het team dit echt oppakt. Houd stand-ups kort en gefocust: deel wat relevant is voor de voortgang en los grotere discussies later op. Zo worden de ceremonies geen ‘moetje’, maar een krachtig hulpmiddel voor betere samenwerking en snellere resultaten.

  • Hoe ziet een Scrum-training bij Lagant eruit?

    Zodra jouw aanmelding compleet is, krijg je direct toegang tot je online leeromgeving. Daar vind je ook een ExamenTrainer. Zo kunnen we tijdens de trainingsdagen meer tijd besteden aan oefeningen en specifieke vragen uit de groep.

    Dat noemen we ervaringsgericht leren. Door echt aan de slag te gaan met de stof, onthoud je de kennis veel makkelijker.

  • Is NLP geschikt voor mijn rol als Agile coach?

    Ja, NLP biedt Agile coaches handvatten om beter te communiceren, obstakels te overwinnen en teams te motiveren.

  • Heb ik ervaring nodig om te starten met Agile & Scrum?

    Nee, voor basisniveau trainingen is geen ervaring nodig.

  • Hoe praktijkgericht zijn de trainingen?

    Bij Lagant combineren we theorie met realistische casussen en oefeningen.

  • Wat is P3O® (Portfolio, Programme and Project Offices) en waarom is het belangrijk?

    P3O® biedt een raamwerk voor het opzetten en beheren van ondersteunende structuren voor portfoliomanagement, programmamanagement en projectmanagement. Het helpt organisaties om effectiever en efficiënter te werken.

  • Wat is NLP voor Agile coaches?

    NLP (Neuro Linguïstisch Programmeren) is een methode die zich richt op communicatie, gedragsverandering en persoonlijke groei. Specifiek voor Agile coaches helpt het om teams effectiever te begeleiden.

  • Is Lean Six Sigma geschikt voor mijn organisatie?

    Ja, Lean Six Sigma is breed toepasbaar en geschikt voor alle sectoren waarin procesverbetering een rol speelt.

  • Hoeveel tijd ben ik kwijt aan ITIL zelfstudie?

    Hoeveel tijd je kwijt bent aan zelfstudie hangt af van het niveau van je certificering. Bij ITIL Foundation besteed je ongeveer 20-30 uur aan zelfstudie.

  • Wat gebeurt er als ik zak voor het ITIL-examen?

    Oeps, gezakt voor je examen… Geen zorgen, dat kan gebeuren. Je kunt je gewoon nog een keer aanmelden voor een examen. En als je nog vragen hebt, kun je die altijd aan je verandergids voorleggen.

  • Is Scrum alleen geschikt voor IT-projecten?

    Nee, Scrum wordt in allerlei sectoren toegepast, zoals marketing, HR en operations.

  • Wat zijn de toelatingseisen voor een PRINCE2-training?

    Iedereen mag meedoen aan een PRINCE2-training. We raden een hbo werk- en denkniveau aan.

  • Zijn deze certificeringen erkend?

    Ja, ITIL, SIAM en DevOps zijn wereldwijd erkende certificeringen.

  • Kan NLP worden toegepast in combinatie met Agile-methoden?

    Ja, NLP en Agile vullen elkaar uitstekend aan. NLP versterkt de communicatieve en interpersoonlijke vaardigheden die essentieel zijn binnen Agile.

  • Wat doe ik als niet iedereen mee wil in de agile-gedachte?

    Interne weerstand of een gebrek aan buy-in is een veelvoorkomende angst. Communiceer daarom duidelijk waarom je agile gaat werken en welke voordelen dat oplevert voor alle betrokkenen. Geef teamleden en stakeholders de kans om vragen te stellen en ervaringen te delen. Overweeg een ‘pilotproject’ om met een kleine groep de voordelen in de praktijk te laten zien. Zo creëer je draagvlak zonder meteen de hele organisatie op z’n kop te zetten.