Kan ik deze certificeringen combineren?

• Hoe bouw ik een open feedbackcultuur zonder conflicten te veroorzaken?

  Feedback geven en ontvangen is spannend, maar broodnodig voor groei. Maak afspraken over hoe je feedback geeft: concreet, op gedrag gericht en met oog voor de persoon. Plan vaste feedbackmomenten, bijvoorbeeld in retrospectives of 1-op-1-gesprekken. Leer je team om feedback te zien als een cadeau voor persoonlijke ontwikkeling, niet als kritiek op hun hele persoon.

• Wat is ITIL en waarom is het belangrijk?

  ITIL helpt organisaties om IT-diensten beter te structureren en af te stemmen op de business.

• Wat zijn de toelatingseisen voor Scrum-training?

  Iedereen mag meedoen aan een Scrum-training. We raden een hbo werk- en denkniveau aan.

• Hoe kan een MoP® certificering mijn carrière vooruit helpen?

  Een MoP® certificering kan je carrière aanzienlijk verbeteren door je vaardigheden en kennis in portfoliomanagement te formaliseren en te versterken. Het wordt erkend door werkgevers wereldwijd en kan leiden tot betere kansen op managementposities en meer verantwoordelijkheid binnen je huidige rol.

• Hoe snel kan ik mijn MSP-certificering behalen?

  Afhankelijk van jouw studietempo kun je de certificering binnen enkele weken behalen.

• Hoe maak ik de Scrum-ceremonies écht waardevol in plaats van een verplicht riedeltje?

  Weet waarom je elke ceremonie houdt en wat je ermee wilt bereiken. Een retrospectivesessie zonder actiepunten is zinloos. Kies bijvoorbeeld elke sprint één verbeterpunt en zorg dat het team dit echt oppakt. Houd stand-ups kort en gefocust: deel wat relevant is voor de voortgang en los grotere discussies later op. Zo worden de ceremonies geen ‘moetje’, maar een krachtig hulpmiddel voor betere samenwerking en snellere resultaten.

• Hoe zorg ik dat Lean of Lean Six Sigma echt blijft hangen in de dagelijkse werkprocessen?

  Het succes van Lean of Lean Six Sigma valt of staat met hoe goed de verbeteringen zijn ingebed in het dagelijkse werk. Begin met kleine, haalbare ‘quick wins’ en vier die successen actief met het team. Maak processen en verbeterstappen visueel (bijvoorbeeld met een Kaizen-bord). Zo ziet iedereen de voortgang en wordt het voor je collega’s een vaste gewoonte, in plaats van een eenmalig project.

• Mijn organisatie gebruikt geen IPMA-methodiek. Heeft certificeren dan zin?

  Zeker. IPMA is een internationale standaard voor projectmanagementcompetenties. Veel bedrijven herkennen en waarderen deze certificering, zelfs als ze zelf een andere methodiek gebruiken. Je toont hiermee aan dat je beschikt over de juiste kennis en vaardigheden om projecten gestructureerd en professioneel aan te pakken.

• Is Change Management niet te theoretisch?

  Bij Lagant combineren we theorie met praktische voorbeelden. Door onze flipped classroom-methode leer je hoe je de stof direct toepast in je werk.

• Wat leer ik in een timemanagementtraining?

  Je leert slimmer werken door prioriteiten te stellen en effectiever met tijd om te gaan.

• Hoeveel tijd ben ik kwijt aan ITIL zelfstudie?

  Hoeveel tijd je kwijt bent aan zelfstudie hangt af van het niveau van je certificering. Bij ITIL Foundation besteed je ongeveer 20-30 uur aan zelfstudie.

• Wat zijn de vereisten om deel te nemen aan de AgilePM® en AgilePgM® examens?

  Voor de AgilePM® Foundation-certificering zijn er geen formele vereisten. Voor de Practitioner-niveaus wordt aanbevolen om eerst de Foundation-certificering te behalen. Voor AgilePgM® wordt ook aangeraden om enige ervaring in programma- of projectmanagement te hebben, hoewel er geen formele vereisten zijn.

• Wat is het verschil tussen IPMA en PRINCE2?

  PRINCE2 is procesgericht en biedt een duidelijke structuur, terwijl IPMA zich richt op de ontwikkeling van projectmanagementcompetenties en de rol van de projectmanager.

• Welke methodologieën leer ik tijdens een Change Management-training bij Lagant?

  We richten ons op bewezen methoden zoals Prosci’s ADKAR-model en andere frameworks die direct toepasbaar zijn in jouw dagelijkse werk.

• Hoe stel ik prioriteiten als er meerdere projecten tegelijk lopen?

  Zorg eerst voor een heldere programmavisie: wat wil je als organisatie bereiken met deze verzameling projecten? Gebruik vervolgens de ‘Blueprint’ uit MSP om te bepalen welke projecten essentieel zijn en welke ondersteunend. Met een duidelijke roadmap kun je de beschikbare middelen, budgetten en tijd slim verdelen. Zo voorkom je versnippering en werk je effectiever naar de langetermijndoelen toe.