Hoe creëer ik verbondenheid in een hybride of remote werkomgeving?

• Wat is PRINCE2?

  PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) is wereldwijd de meest gebruikte methode voor projectmanagement. PRINCE2 biedt een helder stappenplan om projecten efficiënt en gestructureerd te beheren.

  PRINCE2 is een fijne methode als je net begint als projectmanager. Door de vaste structuur biedt het je houvast bij het uitvoeren van je project.

  Maar ook voor de ervaren projectmanagers is PRINCE2 een prettige manier om een project aan te pakken. Hoe meer je werkt met PRINCE2, hoe meer feeling je ermee krijgt en hoe meer je eruit kunt halen. Met elk project verdiep je je kwaliteiten als projectmanager.

  Eigenlijk is het net als autorijden. Je leert het door het vooral te doen.

  Belangrijke onderdelen binnen PRINCE2:

  • Duidelijke rollen en verantwoordelijkheden: iedereen weet precies wat zijn of haar taak is.
  • Fasering in projecten: het project wordt opgedeeld in overzichtelijke stappen en fases.
  • Focus op einddoelen en kwaliteit: resultaten zijn meetbaar en sluiten aan op de behoeften van de opdrachtgever.
  • Flexibiliteit: past zich aan op verschillende soorten projecten.
  • Risicomanagement: mogelijke problemen worden vroegtijdig geïdentificeerd en beheerst.

• Wat kan ik doen tegen ‘scope creep’ in projecten en programma’s?

  Scope creep ontstaat wanneer tijdens de uitvoering van een project steeds meer wensen of eisen worden toegevoegd, vaak zonder aanpassing van tijd of budget. Maak vooraf duidelijke afspraken over de scope, leg die vast in een project- of programmaplan en stel meetbare KPI’s op. Blijf bovendien open communiceren met stakeholders en wees kritisch op nieuwe verzoeken: past dit nog bij de doelstellingen en is er ruimte binnen tijd en budget?

• Hoe vaak moet ik een certificering vernieuwen?

  Dit verschilt per certificaat. PRINCE2 blijft bijvoorbeeld levenslang geldig.

• Wat is het verschil tussen NLP en andere coachingmethodieken?

  NLP legt de nadruk op communicatie en gedragsverandering, terwijl andere methodieken vaak meer procesgericht zijn.

• Kan ik bij Lagant terecht voor individuele coaching?

  Ja, je bent welkom. De trainers en consultants van Lagant staan voor je klaar, wat je verandervraag ook is. Leg je vraag aan ons voor via ln.tnagal@ofni , bel met +31 (0)41 3224 106 of start een chat met een van onze medewerkers. Dan bekijken we hoe we jou het best kunnen helpen.

• Heb ik ervaring nodig om te starten met Agile & Scrum?

  Nee, voor basisniveau trainingen is geen ervaring nodig.

• Wat is ITIL en waarom is het belangrijk?

  ITIL helpt organisaties om IT-diensten beter te structureren en af te stemmen op de business.

• Kan mijn Scrum-certificaat verlopen?

  Een certificaat van Scrum.org blijft altijd geldig, fijn toch? Hercertificeren is dus niet nodig.

• Wat zijn de voordelen van een Lean Six Sigma-certificaat?

  👉 Meer controle: verbeter processen met een gestructureerde aanpak
  👉 Betere resultaten: verhoog efficiëntie en kwaliteit
  👉 Breder inzetbaar: word een waardevolle schakel binnen jouw organisatie

• Is AI niet een hype die weer overwaait?

  Nee. AI bouwt voort op decennia ontwikkeling en is sinds 2022 hard verankerd in de manier waarop kenniswerk gedaan wordt. De Europese AI Verordening institutionaliseert die positie ook juridisch. Niet leren is duurder dan wel leren.

• Hoe voorkom ik dat onze DevOps-initiatieven vastlopen door te weinig samenwerking tussen Development en Operations?

  DevOps vraagt om een cultuurverandering waarin teams elkaars taal spreken en gezamenlijke doelen nastreven. Creëer gezamenlijke rituelen, zoals daily stand-ups of retrospectives, waar Development én Operations aan deelnemen. Gebruik daarnaast hulpmiddelen voor continuous integration en continuous delivery (CI/CD), zodat de samenwerking écht in het dagelijks werk verweven zit.

• Hoe zorg ik dat onze projecten écht aansluiten bij de strategie van de organisatie?

  Zonder duidelijke koppeling tussen projecten en de bedrijfsdoelen loop je het risico dat je energie verspilt aan initiatieven die weinig bijdragen aan de toekomst van je organisatie. Start met een heldere strategie en vertaal deze naar meetbare doelstellingen. Vervolgens beoordeel je elk (voorgesteld) project op de mate waarin het die doelen ondersteunt. Zo staat elk project in dienst van de grotere visie.

• Kan ik PRINCE2 toepassen op projecten in mijn branche?

  Jazeker, PRINCE2 kun je inzetten bij elk project, in elke branche.

• Moet ik ervaring hebben met Lean of Agile om een Obeya-training te volgen?

  Nee, dat is niet nodig. Voor de Obeya Fundamentals training is geen specifieke voorkennis vereist. Bij de Builder en Host trainingen is het Obeya Fundamentals certificaat wél een voorwaarde.

• Voor wie is Change Management geschikt?

  Onze trainingen zijn geschikt voor managers, teamleiders en iedereen die verantwoordelijk is voor veranderingen binnen een organisatie, ongeacht je ervaringsniveau.