Catherina Gigengack heeft een unieke en diverse achtergrond die haar uitstekend voorbereid heeft op haar rol als Scrum Master en Agile coach. Met een vader die programmeur en systeemanalist was, groeide ze op met een vroege interesse in technologie. Ze koos voor een studie elektrotechniek, een opvallende keuze voor een vrouw in die tijd, en breidde haar kennis later uit met een studie informatietechnologie. Hoewel ze aanvankelijk haar carrière begon in de informatica, ontdekte Catherina dat ze meer energie kreeg van het contact met mensen en de menselijke kant van communicatie. In 2013 maakte ze kennis met LEAN, Agile en Scrum, een moment waarop haar technologische expertise en passie voor menselijke interactie samenkwamen. Catherina is sindsdien een ware bruggenbouwer geworden, die techniek en gevoel weet te combineren met overtuigingskracht en diepgaande kennis van Agile methodologieën.
Agile is ontstaan uit een groeiende behoefte om flexibeler en responsiever te zijn in softwareontwikkeling. Het Agile Manifesto, opgesteld in februari 2001 door een groep visionairen in de skihut van Sutherland, legde de basis voor een nieuwe benadering van softwareontwikkeling. Het Manifesto benadrukt vier kernwaarden:
• Individuen en interacties boven processen en tools
• Werkende software boven uitgebreide documentatie
• Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen
• Reageren op verandering boven het volgen van een plan
Catherina vertelt hoe deze principes de basis vormen van haar werk als Scrum Master en Agile coach. “Het Agile Manifesto biedt een raamwerk dat niet alleen toepasbaar is in softwareontwikkeling, maar ook in bredere organisatorische contexten,” legt ze uit. “Het gaat om het prioriteren van mensen en hun interacties, en het omarmen van veranderingen als een kans voor groei.”
De Scrum Master soms ook wel Agile coach genoemd, ondersteunt niet alleen het team waarvan hij of zij deel uitmaakt, maar ook stakeholders en eigenlijk de hele organisatie in de transitie naar Agile werken. “Mijn rol is om barrières weg te nemen, de samenwerking te bevorderen en een cultuur van continue verbetering te stimuleren,” legt Catherina uit. Ze benadrukt dat de Scrum Master een dienend leider is, die het team faciliteert en ondersteunt in hun weg naar succes.
Scrum is een framework dat vooral wordt toegepast in kort cyclische productontwikkeling. Dit kan een softwareproduct zijn, maar ook een service of dienst. Een belangrijk aspect van Scrum is dat het werkt met vaste teams die het product ontwikkelen en beheren tijdens de gehele productlevenscyclus, in tegenstelling tot projecten die tijdelijke teams vormen. Catherina vertelt: “Door te werken met vaste teams, creëren we een stabiele omgeving waarin teamleden zich kunnen ontwikkelen en waarin we continu kunnen verbeteren.”
De verschuiving van projectmatig werken naar productgericht werken heeft een grote impact op de manier waarop teams en organisaties functioneren. “In een project werken we naar een eindpunt toe, maar in een productgerichte aanpak kijken we naar de gehele levenscyclus van het product. Dit vraagt om een andere mindset en aanpak,” zegt Catherina, “deze verschuiving betekent ook betekent dat teams meer verantwoordelijkheid en eigenaarschap nemen over het product”.
Catherina is als een vis in het water binnen de Lagant Groep. Net als haar collega’s heeft ze onvermoeibare motivatie om teams en organisaties te helpen zichzélf te helpen. “Het gaat er niet om dat wij het werk voor hen doen, maar dat we hen de tools en vaardigheden geven om zelf succesvol te zijn,” legt ze uit. “Het is als het leren vissen in plaats van het geven van een vis.”
De toekomst van Agile en Scrum ziet er rooskleurig uit. “We zien steeds meer organisaties die de waarde van Agile en Scrum erkennen en implementeren,” zegt Catherina. “Met de voortdurende evolutie van de Scrum Guide en de nadruk op ‘People’ en ‘Innovation’, blijft Scrum relevant en waardevol in een snel veranderende wereld.”
De rol van de Scrum Master als Agile coach is essentieel in het faciliteren van een effectieve en efficiënte Agile transitie. Door te focussen op mensen, processen en technologie, helpt de Scrum Master teams en organisaties om wendbaarder en succesvoller te worden. Catherina Gigengack’s reis en inzichten bieden een waardevol perspectief op hoe deze rol kan bijdragen aan duurzame groei en verbetering.
Bij Lagant staan we klaar om je te ondersteunen in jouw Agile reis. Neem contact met ons op om te ontdekken hoe we jouw team kunnen helpen om de voordelen van Agile en Scrum te realiseren.
Catherina Gigengack heeft een unieke en diverse achtergrond die haar uitstekend voorbereid heeft op haar rol als Scrum Master en Agile coach. Met een vader die programmeur en systeemanalist was, groeide ze op met een vroege interesse in technologie. Ze koos voor een studie elektrotechniek, een opvallende keuze voor een vrouw in die tijd, en breidde haar kennis later uit met een studie informatietechnologie. Hoewel ze aanvankelijk haar carrière begon in de informatica, ontdekte Catherina dat ze meer energie kreeg van het contact met mensen en de menselijke kant van communicatie. In 2013 maakte ze kennis met LEAN, Agile en Scrum, een moment waarop haar technologische expertise en passie voor menselijke interactie samenkwamen. Catherina is sindsdien een ware bruggenbouwer geworden, die techniek en gevoel weet te combineren met overtuigingskracht en diepgaande kennis van Agile methodologieën.
Agile is ontstaan uit een groeiende behoefte om flexibeler en responsiever te zijn in softwareontwikkeling. Het Agile Manifesto, opgesteld in februari 2001 door een groep visionairen in de skihut van Sutherland, legde de basis voor een nieuwe benadering van softwareontwikkeling. Het Manifesto benadrukt vier kernwaarden:
• Individuen en interacties boven processen en tools
• Werkende software boven uitgebreide documentatie
• Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen
• Reageren op verandering boven het volgen van een plan
Catherina vertelt hoe deze principes de basis vormen van haar werk als Scrum Master en Agile coach. “Het Agile Manifesto biedt een raamwerk dat niet alleen toepasbaar is in softwareontwikkeling, maar ook in bredere organisatorische contexten,” legt ze uit. “Het gaat om het prioriteren van mensen en hun interacties, en het omarmen van veranderingen als een kans voor groei.”
De Scrum Master soms ook wel Agile coach genoemd, ondersteunt niet alleen het team waarvan hij of zij deel uitmaakt, maar ook stakeholders en eigenlijk de hele organisatie in de transitie naar Agile werken. “Mijn rol is om barrières weg te nemen, de samenwerking te bevorderen en een cultuur van continue verbetering te stimuleren,” legt Catherina uit. Ze benadrukt dat de Scrum Master een dienend leider is, die het team faciliteert en ondersteunt in hun weg naar succes.
Scrum is een framework dat vooral wordt toegepast in kort cyclische productontwikkeling. Dit kan een softwareproduct zijn, maar ook een service of dienst. Een belangrijk aspect van Scrum is dat het werkt met vaste teams die het product ontwikkelen en beheren tijdens de gehele productlevenscyclus, in tegenstelling tot projecten die tijdelijke teams vormen. Catherina vertelt: “Door te werken met vaste teams, creëren we een stabiele omgeving waarin teamleden zich kunnen ontwikkelen en waarin we continu kunnen verbeteren.”
De verschuiving van projectmatig werken naar productgericht werken heeft een grote impact op de manier waarop teams en organisaties functioneren. “In een project werken we naar een eindpunt toe, maar in een productgerichte aanpak kijken we naar de gehele levenscyclus van het product. Dit vraagt om een andere mindset en aanpak,” zegt Catherina, “deze verschuiving betekent ook betekent dat teams meer verantwoordelijkheid en eigenaarschap nemen over het product”.
Catherina is als een vis in het water binnen de Lagant Groep. Net als haar collega’s heeft ze onvermoeibare motivatie om teams en organisaties te helpen zichzélf te helpen. “Het gaat er niet om dat wij het werk voor hen doen, maar dat we hen de tools en vaardigheden geven om zelf succesvol te zijn,” legt ze uit. “Het is als het leren vissen in plaats van het geven van een vis.”
De toekomst van Agile en Scrum ziet er rooskleurig uit. “We zien steeds meer organisaties die de waarde van Agile en Scrum erkennen en implementeren,” zegt Catherina. “Met de voortdurende evolutie van de Scrum Guide en de nadruk op ‘People’ en ‘Innovation’, blijft Scrum relevant en waardevol in een snel veranderende wereld.”
De rol van de Scrum Master als Agile coach is essentieel in het faciliteren van een effectieve en efficiënte Agile transitie. Door te focussen op mensen, processen en technologie, helpt de Scrum Master teams en organisaties om wendbaarder en succesvoller te worden. Catherina Gigengack’s reis en inzichten bieden een waardevol perspectief op hoe deze rol kan bijdragen aan duurzame groei en verbetering.
Bij Lagant staan we klaar om je te ondersteunen in jouw Agile reis. Neem contact met ons op om te ontdekken hoe we jouw team kunnen helpen om de voordelen van Agile en Scrum te realiseren.
Het is onze missie om klanten te helpen hun veranderambities waar te maken.
Onze locatie in Amersfoort ligt pal tegenover de hoofdingang van het NS-station en is dus eenvoudig per openbaar vervoer bereikbaar.
Kom je met de auto, dan kun je het beste parkeren in de Q-Park P+R Barchman Wuytierslaan op circa 5 minuten loopafstand van ons kantoor.
