The High Performing Project Manager (HPPM)

HPPM is een jaar ontwikkelprogramma waarbij je jezelf ontwikkelt in je vak door middel van training, coaching, intervisie, projectreviewing en een groepsproject

Als projectmanager opereer je in een VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguie) wereld waarin projecten niet alleen groter en complexer worden, maar ook de snelheid van handelen toeneemt. Daarom is het programma gebaseerd op 3 pilaren: naast projectmanagement is er aandacht voor leiderschaps- en persoonlijke ontwikkeling. Bewuster werken, doorbraak denken en oude patronen loslaten helpen je om energiek je uitdagingen aan te gaan.

Leren van en met elkaar

Het programma heeft de volgende opzet en loopt door over het gehele jaar. De training sessies zijn live en ongeveer één keer per maand is er een bijeenkomst.

We starten met een Lumina 360 Leiderschapsprofiel, een korte vragenlijst en intake. Er zijn 5 trainingsblokken (2 x 3 dagen, 2 x 1 dag en 1 afronding dag met stakeholders). 5 dagen waar het eigen project op het werk centraal staat, middels een ochtendreview. In de middag gaan we aan de slag met een door jullie zelf gekozen HPPM maatschappelijk project. In dit maatschappelijk project kan je in een veilige omgeving experimenteren met al het geleerde. Persoonlijke begeleiding vindt plaats in de 5 coach gesprekken en peer learning in 4 intervisie sessies verspreid over het jaar.

Opzet programma

• Deelnemer vult naast een korte algemene vragenlijst een Lumina Leider 360 vragenlijst in
• Intake gesprek deelnemer en trainers
• Trainingsblok 1 (3 dagen)
  • Kennismaken
  • Conclude an informal contract
  • Knowing your own leadership style
  • High Performing Project Manager (HPPM) (own) project
  • Initiation phase
  • Define value proposition
  • Behavioral anchors
  • HPPM personal mindset and strategy for succes
• Opdracht tussen de trainingsblokken
• Trainingsblok 2 (3 dagen)
  • Definition phase
  • Creating a healthy team
  • High Performing Project Manager (HPPM) (own) project
  • Realization phase
  • Monitoring and control
  • Various HPPM leadership tools and skills
• HPPM groeps project en Project reviews, leren en coachen (2 dagen)
• Trainingsblok 3 (1 dag)
  • Optimal influence
  • HPPM change management
• HPPM groeps project en Project reviews, leren en coachen (2 dagen)
• Trainingsblok 4 (1 dag)
  • Closure and evaluation phase
  • Open space
  • Evaluation HPPM
  • Preparation presentations
• HPPM groeps project en Project reviews, leren en coachen (1 dag)
• Afronding
  • Presentation for managers and stakeholders
  • Observations, requests, advice and next steps
  • Group project presentation for stakeholders
  • Obvservations, requests, advice and next steps

Voor een 2-daagse met hotelovernachting (eerste 2 trainingssessies)

• Eerste dag 09.00-20.00 met aansluitend diner
• Tweede dag 09.00-17.00
• Voor alle 1-daagse trainingen en reviewdagen geldt 09.00-17.00
• Coaching sessies worden apart ingepland; ook voor intervisie sessies maken we met de deelnemers aparte afspraken
• Van deelnemers wordt verwacht dat zij aan alle trainingsdagen en reviewdagen deelnemen

Let op: de training is exclusief hotelovernachting en maaltijden.

Deze training is bedoeld voor senior projectleiders die minimaal 7 jaar ervaring hebben als projectleider

Je project kent een aantal van de volgende karakteristieken:

• Scope: integraal, multidisciplinaire projecten met zowel functionele als business competenties. (Combinatie van bijvoorbeeld: ontwikkeling, IT, productie, logistiek, product management, marketing, business/organisatie verbetering, change management).
• Onbekende omgeving: innovatie, ‘first of a kind’ projecten, nieuwe business, nieuwe klant.
• Impact: grote business waarde of project budget > 4 M Euro
• Hoog risico profiel
• Stakeholder niveau: complex stakeholder veld inclusief C-suite; interne en externe partijen betrokken.
• Doorlooptijd > 1 jaar
• Team grootte: kern team and sub teams; kern team 5-10 FTE en incl sub teams > 25 FTE

Aan het eind van het ontwikkelprogramma ben je gegroeid in je persoonlijk leiderschap

Je vakkennis als projectmanager is versterkt. Je bent in staat om energiek op koers te blijven in je project en weet anderen te enthousiasmeren. Je kan een performance analyse maken en regie nemen op bijsturen vanuit doorbraak denken met nieuwe vaardigheden en nieuwe tools. Je hebt toegang tot en bent in staat om met plezier en gemak effectief te dealen met het onbekende, de snelheid, de complexiteit in je project, de aansturing van je projectteamleden en het managen van je stakeholders.